近日，中组部部长陈希在深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调，以高质量干部考核激励担当作为，促进事业发展。提高干部考核的质量，必须把握客观发展规律、干部成长规律，正视工作中的问题，采取有针对性的举措，切实发挥考核的“指挥棒、风向标、助推器”作用。

分类施策，校准“度量衡”，防止“左右一个样”。各地区板块能级、发展阶段存在一定差距，单纯用“一把尺子量到底”的“一刀切”办法，难以有效识别不同地区、部门领导干部的工作成效。应分类考核，健全可量化、能定责、可追责的领导班子和领导干部工作目标及岗位职责规范，体现不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，提高考核精准性。系统考核，既看高质量发展成效又看党的建设成效，既看当前成效又看长远影响，既看生态环境、政府债务等约束性指标，又重视科技创新、民生保障的考核。差异考核，在共性指标的基础之上，依据不同发展阶段和不同发展定位对考核指标进行“个性化定制”，按照“跳一跳、够得着”的原则，对各地各部门下达不同的目标任务，通过鼓劲加压引导激励各地各部门树立标杆、增强信心、补齐短板。

注重平时，校准“追踪器”，防止“一锤子买卖”。“考察识别干部，功夫要下在平时。”干部考核不能光看“一次性”结果，“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”要不得。应注重日常多渠道了解，掌握干部的“活情况” “新变化”，考核干部抓落实的一贯表现，引导各级树牢节点意识、责任意识，把功夫下在平时、把工作抓在经常。用好平时考核的“显微镜”，加强“过程管理”，进一步深化季度监测、半年评估等手段，推动平时考核与年终考核贯通衔接，发挥平时考核提醒纠偏、推动工作的作用。延长考核“链条”，让平时考核、年度考核和综合评价形成相互印证、互为支撑的闭环，通过综合分析研判“全程化”，准确掌握干部日常工作和平时表现，推动考核由单纯排位“考绩”向整改补短“增效”延伸，实现考核工作的“润物细无声”。

强化运用，校准“动力源”，防止“考用两张皮”。结果运用是干部考核的“生命线”。一些干部考核工作却偏离了“轨道”，考核程序“一考了之”，考核结果束之高阁，陷入了“考用脱节”误区。“考”是基础，“用”是关键。应全面辩证把握考核结果，既看整体、也看重点，既看基础、也看进位，通过加强考核结果分析，进一步把握工作发展新变化、领导干部新动态、基层群众新需求，为高质量发展赋能助力。深化考用结合、考用互动，强化结果反馈，做到“结果必反馈、反馈必及时”，把单位考核结果与领导班子考核结果相关联，把领导班子考核结果与领导干部个人考核结果相关联，既肯定实绩成效，也指出存在短板和改进方向。丰富激励鞭策手段，加大精神激励和物质奖励，把考核结果与选拔任用、教育培训、休假疗养等奖励措施，以及提醒谈话、通报批评、组织调整等惩戒措施挂钩，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向贯穿结果运用全程，充分发挥“助推器”作用，真正把考核压力转化为干事创业的动力