《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》要求，巩固拓展脱贫攻坚成果，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。驻村第一书记肩负着组织重托，承载着乡村振兴的光荣使命。要高度重视，建立科学选派机制，强化培养管理，完善考核评价体系，建强基层干部队伍，全面推进乡村振兴。

　　“双向匹配”精准解决选人定岗难适配问题。由于村级发展不均衡等情况，可能出现第一书记在示范村、先进村“当配角”，在经济薄弱村“难作为”等情况。要从干部“供给侧”和岗位“需求侧”着手，提高人岗适配精准度。一方面，摸排储备一批素质高、能力强、作风硬、群众认可的干部，纳入驻村第一书记培养库。另一方面，摸排掌握不同类型村的发展情况，包括基层党建、班子建设、村史民情、集体经济等基本信息，形成“一村一档案”。在选人定岗时，根据村发展方向选择适合干部人选，根据干部能力特点选择适合驻村岗位，将干部供给与岗位需求双向匹配。

　　“赋能培养”精准解决驻村工作难推进问题。驻村工作面广量大，第一书记可能出现难以适应、无从下手、疲于应付的情况。解决问题，需要建立科学有效、全面系统的培养机制。线上线下导师答疑，选聘驻村第一书记优秀代表作为导师，开展任前集中培训，汇编政策文件、重点工作等内容形成工作手册，通过微信群、QQ群搭建交流分享平台，帮助新选派第一书记快速进入角色。“一对一”帮带提升，区镇（街道）党政负责人与驻村第一书记进行师徒结对，采用“周汇报、月总结、季度评”的方式，全方位传授基层工作经验，充分发挥传帮带作用。组织部门结合座谈会、走访调研等形式，不定期了解掌握驻村第一书记工作中的共性问题，及时会同有关单位落实联动协调机制，配套工作经费和生活补助，总结提炼经验做法，有效形成驻村工作推进合力。

　　“差异考评”精准解决综合评价难量化问题。驻村第一书记由多家单位共同管理，存在考评侧重点不同等现象，受到班子配备强弱、区位条件优劣等因素影响，干部评价难以量化。要用好考核指挥棒，做好过程和结果两手抓。由组织部门牵头，协调统筹各管理单位，建立差异化考评机制，制定履职清单，对照完成情况进行赋分核算，计入干部成长档案，抓好第一书记培养过程。以乡村振兴考核指标为基础，综合考量工作提升幅度、群众评价意见等方面，对驻村情况进行打分，并将不同类型村分层归类，根据工作开展难度赋以不同权重，量化形成最终得分。强化考核结果运用，对成绩优异者提拔使用，对排名垫底者予以召回，树立干事创业的鲜明导向。

　　（作者：张明星，海安市委常委、组织部部长、统战部部长）