“我主要负责全院干部职工的人事、工资业务等，都是不显山不露水的工作，能得到组织和大家的肯定，让我更有目标、更有动力了。”近日，通州区人民法院的葛焱华因平时考核多次获评“好”等次，年度考核屡有优秀，优先晋升四级主任科员。近期，通州新一轮职级晋升期间，像葛焱华这样因“季考”好贯通“年考”优秀，优先晋升职级的共有26人。

以“实绩指标”将考核要求落细落实

作为中组部公务员平时考核工作联系点和干部考核工作基层综合观测点，通州区自2016年起建立并逐步完善“1+N”公务员平时考核体系，1即全区公务员平时考核实施办法，N即区镇两级单位公务员平时考核实施方案和指标细则、季度实绩公示、年度德才绩研判等配套制度。

2021年，通州区主城区金沙街道在修订街道公务员平时考核实施方案时，立足实际精准分解综合考核市考区各项任务，细化双招双引、区域治水、建设用地复垦等个性化实绩指标，使其在平时考核指标中占比达到70%，进一步增强了平时考核的针对性、实效性。街道建设局张苏波具体负责该局个性指标任务中的运盐河金沙大桥断面水质提升工作，全面实地排查断面上下游雨污水排口，和每一条流入运盐河的支流及其周边企业，确保污染源不会排入河道，该项工作于2021年11月底顺利完成，张苏波也在四季度平时考核中获得“好”等次。

通州区委组织部相关负责同志介绍：“我们在推进标准化指标体系建设时，明确全区各级机关单位公务员平时考核中关于绩的指标权重不得低于60%，就是要以月保年，在考事中考人，树立实干导向。”

以“分层多维”将考核评价考全考准

将近距离知事识人作为公务员平时考核链接年度考核评价的基本内核。按照干部管理权限，2017年通州组织部门建立组工干部联系服务中心工作机制，每月走访1个重点项目，找谈1次一线干部，列席1家单位党政联席会议，年底集中派出六个考察组再次听干部群众评价，看工作计划和闭环，辨工作成效、贡献大小等，印证平时掌握情况，提高领导干部年度考核评价“含金量”。

在加强领导干部考核的同时，不断完善部门绩效链接岗位的个人考核机制，通州区市场监督管理局自2015年组建起即积极探索部门月考、个人季考、综合年考深度捆绑机制，其基层分局按照分局长、副分局长、执法办案岗、监管巡查岗、专职内勤岗5个岗位序列考核，一线执法员平时执法检查、调查审查、法制审核等工作数据按月从自主开发的监管平台提取，主管局考核部门下沉考察考核公务员在岗履职状态。该局局长刘笑峰表示：“全局公务员平时好、年度优，主要靠日常执法办案数量和质量说话，考核结果来源于实实在在的成效和口碑，更具说服力和公信力。”

以“精准挂钩”将考核结果用好用活

在通州，公务员年度考核确定为优秀等次的，一般从平时考核结果“好”等次较多的公务员中产生。平时考核结果实行在线备案，年终一次性提取平时考核结果“好”等次人员名单，作为单位党组（党委）确定年度考核优秀人员的重要依据。考核结果广泛运用于干部能上能下、谈心谈话、健康休养、挂职锻炼、中层职位选聘、年轻干部储备等。

军转干部周东生自2017年转业到通州农业战线以来，抓工作、带队伍有章法、力度大，分管的农业综合执法工作效能一直处于全市前列。期间，他主动请缨多次率队参与川姜地区环境整治、南美白对虾专项整治、长江退捕禁捕等重点攻坚项目。因在日常考察考核中实绩突出，周东生连续3年年度考核优秀，于2021年7月提任区退役军人事务局局长。履新半年有余，他立足岗位考核要求，及时采取措施扭转了退役军人服务站建设工作滞后的状况，在省厅专项调研中获得高度肯定。

2021年以来，通州区镇两级单位党委（党组）对平时考核落后的公务员提醒谈话190人次，组织部门在平时考核优秀的年轻公务员中择优选派14人挂职乡镇党委委员，年末提任8人，有效激发了全区各级公务员干事创业的内生动力。