去年以来，江苏南通市探索建立事业单位差异化考核模式，通过优化考核指标计分模式、将领导班子综合研判嵌入考核等，着力优化事业单位考核工作。

采用“共性指标+个性指标+加减分”的计分模式。共性指标确保对同一领域事业单位考核大方向一致；个性指标确保对不同发展阶段、不同水平级别单位的考核更符合本单位发展实际；加分主要体现在省、市重点考核指标和年度重点任务方面创优创新，减分主要突出在党风廉政、安全生产等方面存在的问题差距。例如，对教育系统事业单位的考核，按学校学段层级、专业特色等划分考核类别，针对性设置个性指标，增加二类生源学校、专业特色学校争先评优的机会。

按照考核等次和存在问题情况，对领导班子进行分等分类管理。对内部运转好、单位发展实绩好的A类班子，进行日常了解、联动调整；对内部运转存在问题或单位发展实绩不明显的B类班子，持续跟踪关注、实时调整，推动其进一步提升工作效能；对内部运转存在问题且单位发展水平差的C类班子，重点调研、即时调整，帮助其查找问题、改进不足。

通过个别谈话、工作通报、会议点评等方式，及时反馈考核结果。将考核结果与干部提拔、职称评定、评优评先相结合，对考核优秀的单位，可提高评优评先比例，优先推荐提拔干部，并由主管部门统筹增加高级职称评聘指标，真正让考核优秀者得实惠。目前，根据考核情况，市属事业单位160名同志得到提拔、35名同志得到重用，领导班子结构得到进一步优化。